高屋建瓴指定位      高瞻远瞩话发展

   ——朱局长到市教师进修学校调研

10月26日上午 ，市教育局局长、书记朱小国同志到市教师进修学校调研 ，随行的有教育局党委委员、组织人事科张文表科长以及教育局办公室唐海江主任。

在调研中 ，朱局长首先认真倾听了市教师进修学校应建军校长的工作汇报。应校长把我校近期主要工作概括为：“一个中心“”两大建设“”三项抓手“”四层保障“。以校本研修为中心，师德师风建设和教师专业发展学校建设为”两大建设“。”三项抓手“分别为“以90学时为抓手的学分制师训工作”“以后备干部为抓手的成长式干部培训工作”“以‘三名’ （名师、名校长、名班主任）工程为抓手的骨干式研训工作”。所有工作的开展期待得到四层保障机制，比如领导机制，监控机制、科研机制及达标机制。张岳坤书记、副校长和诸晓雁副校长就分管的工作进行了补充。

张文表委员针对学校反映的几个问题，和大家进行协商交流，并指出在干部培训中，今后要加强学前教育的干部培养；在“三名”工程中要重视名师骨干的培养工作，尤其是为明年省特级教师的评选创造条件。

朱局长在听取了学校工作后，肯定了近年来市教师进修学校的工作，认为成绩、特色比较明显，今后的发展规划合理清晰，教育局在硬件设施上会尽力保障，同时提出四点工作指导意见：

1.提升理论水平。市教师进修学校的老师要努力提升自己的理论水平，尤其认真学习全市教育工作会议和市教育行政会议的精神，每位进修学校的老师都要努力成为市教育局会议、政策的解读者、宣传者和执行者。

2.力抓队伍建设。市教师进修学校主要抓三支队伍建设：抓自身的教师队伍建设；抓全市的教师队伍建设，在大力推进校本研修，提升教师整体素质的同时，一定要主抓“三名”工程，还要充分发挥16个名师工作室的作用 ，完善考核机制；抓校长、书记队伍建设，要充分发挥中共余姚市教育局委员会党校的作用，要有专人负责，要年初有计划、年中有活动，年末有总结，要明确工作职责，做好全市行政干部的培训工作，力求有培训、有指导、有服务，有活动。

3.注重创新求变。培训内容上可以更加全面，类别上更加丰富，培训要突出重点，凸显特色；培训形式上更加科学化，艺术化，在业务培训的同时兼顾精神培训；做好培训后续任务以及质量的监控评估；注重结合，充分发挥师资成员单位联席会议制度的作用，加强沟通，统筹安排，错位发展。

朱小国局长站在全局的高度，高屋建瓴地指明了市教师进修学校的定位。立足长远的教育发展规划，高瞻远瞩地点拨了进修学校发展的方向。既有全局的高度，又有长远的目光，更有专业的指导，使市教师进修学校明确了工作的方向，努力的目标。