6月2日上午，慈溪电大召开2017年领导班子述职测评会。陈海强院长、励尧飞副院长、王从容副院长、胡建利副院长、任央君副院长先后作个人述职报告，全院老师以无记名投票的方式从“德、能、勤、绩”四个方面对班子成员进行了客观公正的评价。本次会议由陈海强院长主持，全体教职工到会。

会上，陈海强院长首先从办学成效、获得荣誉两方面概述了电大三年来所取得的成绩。三年来，电大本专科招生总数2665名，毕业总数2965名，获得学士学位61名，组织非学历培训10万余人，办学产值总计2044万，来我院参观考察的院校28批次。2014年9月，我院被浙江省教育厅评为浙江省社区教育示范学校。同年，“慈溪市城乡社区数字化学习能力实证研究”项目获得浙江省十大社区教育示范性项目。2015年3月，被浙江省远程教育学会评为浙江省现代远程教育科研先进单位。2016年1月，被评为奥鹏教育支持服务优秀奖。2016年3月，被宁波市成人教育协会评为宁波市成人教育科研先进单位。我院连续三年被宁波电大评为基层电大办学综合性先进单位。在全国微课比赛和技能比赛中，电大教师多次获奖，取得了优异的成绩。三年来这些成就的取得凝聚了全体教职工的智慧和心血。

陈院长从政治思想、学历教育、社区教育、综合保障四个方面梳理了几点经验体会，包括强化政治思想教育，全面推进党建工作；深化电大学历教育，创新招生模式和管理方式；优化社区教育，提升社会服务力度；细化综合保障管理，体现责任和奉献意识。总结2016年个人工作，陈院长说到，“这一年来，我做到了恪尽职守、清正廉洁、忘我工作、倾注心血。以大局为重，注重学习，注重管理，注重师德，注重科研，不断提升专业能力和授课水平，尽心尽力奉献于电大转型发展。”

励尧飞副院长从政治学习、党务工作、校本培训、校能建设、纪检工作、读书活动这六方面介绍了他分管的工作概况。政治学习提高了教职工的政治素质，增强了教师教书育人的责任感。校本培训包括政治学习、电大业务培训、社区教育业务培训、健康知识讲座等，提升了电大教师的专业水平和综合素养。读书活动与校园文化建设结合，提高教职工读书的自觉性，营造良好的读书氛围。在班级管理上，采用以“人性化”管理为核心的班级管理模式，让学员顺利完成学业。

王从容副院长从思想政治学习、社区指导工作、教育教学管理三大块介绍了这三年来的工作情况。在个人党性修养方面，积极参加思想政治学习和党员活动，提高政治素质，发挥党员作用。在社区指导分管工作方面，协助职成教做好成校的常规督察和考核，提高社区指导的服务水平；开展各类社区教育评比活动，拍摄社区教育宣传片，提升社区教育品牌影响力。在班级管理方面，以教育教学为核心，加强与学生的沟通交流，收到了较好的教学效果。

胡建利副院长介绍了近年来社区培训的开展情况，包括精心做好培训组织工作，积极开发拓展社区培训项目，创建培训品牌。目前已经开展少儿剑桥英语、驾驶员理论培训、安全生产管理师培训，人力资源管理师培训，营养配餐员培训等，今年新拓展了心理咨询师、高级育婴师培训。另一块工作是担任民办行业协会秘书长工作，组织召开理事会、常务理事会、会员大会，会员活动等。在教学管理上，积极参加各项培训，拓展专业知识，在授课的时候融入热点话题，吸引学生关注和思考，提高课堂效率。

任央君副院长介绍了电大教学管理制度的调整，包括教务内部分工、班主任管理、学员管理等工作的变化。2016年的工作主要有调整面授制度、优化三支队伍、拓展招生工作的和抓好推优奖励四个方面。尤其在招生方面，我们加大宣传力度，与合作院校维护良好关系，并开发新的合作单位，拓宽招生渠道，比如和方太、大众携手，让电大教学融入企业，进一步发挥服务社会的功能。

随后参会的教职工结合校领导班子平时的工作表现，对校领导班子及成员进行了实事求是、公正客观的评价，进行了测评打分，认真填写了民主测评表。