1月份，中国石油东北销售宁波分公司按照公司油库交接班优化管理要求，进一步规范了油库交接班程序，加强油库精细化管理水平，保障油库安全、平稳、受控运行。

根据公司油库交接班管理优化方案，宁波油库对班组交接班管理程序进行了全面的修订。在严格执行“五交五不交”原则的基础上，确保各项工作有序进行，重点围绕当日生产运行、油库工艺、设备异常、施工检维修、地方政府、上级公司检查等情况开展工作。此外，对防爆工具、对讲机、应急物资等工器具存放情况进行确认，突出强调生产运行工艺参数以及问题处理措施，进一步加强员工队伍履责能力。
    油库主任聚焦四个班组，组织班组人员开展“尽职上岗一分钟，全家安全六十秒”宣誓，为宁波油库的安全生产和管理水平提升注入了新的动力。油库从日常管理入手，由当班调度负责检查本班出勤情况，合理安排值守人员，确保生产运行不受影响。同时，油库交接班确保“班班见领导”，分公司主要领导参加现场交接班会议，督促班组履行好交接班程序，避免交接班工作不切实际、走过场，并向员工传达政府、上级公司的文件精神。

        目前，油库岗位交接程序更加规范，制度执行效果显著。油库交接班管理的优化开展，提升了职工的安全生产意识，为安全平稳生产构筑了一道坚实的防护墙。