“没想到这么快就收到了保暖冬被，主理人们还专门上门来看我，心里太暖了。”12月16日下午，丁山社区“微心愿”慰问活动中，家住中河丽园的顾阿姨接过物资时，眼中满是感动。这场温暖行动的背后，是丁山社区探索的“强社公司造血回哺+主理人队伍赋能”社区治理新模式——通过培育多元主体参与、建立可持续帮扶机制，让“微心愿”从“一次性帮扶”升级为“长效化关怀”，为基层治理注入温暖动能。

丁山社区“主理人”慰问辖区居民

强社公司反哺：让“空间收益”转化为“民生温度”

“社区有一些闲置的活动空间，引入主理人后，这些空间彻底变了样。”丁山社区负责人介绍道。为破解闲置资产利用难题，经过多方考察，社区与多位主理人达成合作：社区提供闲置空间，主理人负责投资改造、业态规划和日常运营，同时明确“公益属性优先”原则——运营项目需包含便民服务、公益活动等内容，优先雇佣社区困难人员，定期为特殊群体提供免费服务。

如今，一楼水咖区变身社区咖啡店，手工室里非遗创作、钩织、书法等活动接连不断，二楼活动室被舞蹈团队和瑜伽团队“包场”，每周六开展的儿童街舞公益课堂场场爆满。主理人运营的空间不仅提供服务，更为社区带来收益，同时这些资金又反哺到困难群体身上，形成了良性循环。此次慰问活动中，强社公司就从空间收益中划拨了部分资金，用于采购“微心愿物资”，真正实现“空间焕新”与“民生受益”的双向共赢。

丁山社区“主理人”慰问活动集体合照

深耕主理人培育：从“参与者”到“治理合伙人”

微心愿认领不是简单的物资捐赠，而是主理人参与社区服务的重要实践。自社区主理人队伍组建以来，社区始终以“赋能+实践”双轨模式培育骨干力量：一方面通过“主理人赋能课堂”开展沟通技巧、公益服务等专题培训，每年组织线下交流、外出考察等活动不少于12场，帮助主理人提升服务能力；另一方面搭建“微心愿认领”“活动策划”等实践平台，让主理人从“旁观者”转变为“参与者”，再升级为“治理合伙人”。

此次参与“微心愿”活动的主理人，覆盖文化、民生等多个领域。“之前参加公益培训时学到了精准对接居民需求的方法，这次认领心愿时，特意提前和社工了解了受助家庭的情况。”棋趣空间主理人梅正余坦言。从最初参与社区活动，到如今主动策划公益服务，主理人队伍已成为社区治理的“中坚力量”。截至目前，丁山社区主理人队伍已从组建初期的3人，发展到16人，累计参与社区服务超3000人次。

微心愿撬动大治理：构建“多元共治”新格局

一个暖风机、一套四件套，看似是小需求，却能拉近社区与居民的距离，激发更多人参与社区建设的热情。社区以“微心愿”为切口，通过主理人队伍链接居民需求，用强社公司收益保障服务落地，再以“心愿完成”激发更多居民的参与热情，形成“需求收集—资源对接—服务落地—反馈提升”的治理闭环。

此次活动中，除了强社公司、社区主理人的参与，还有辖区内的热心商家主动提供“额外关怀”，想要一同认领微心愿：“看到社区主理人积极参与公益，我们也想尽一份力，以后会长期和社区合作，为特殊群体提供便民服务。”

从培育主理人队伍，到撬动多元力量参与，丁山社区正以“微心愿”为纽带，编织起一张“社区主导、主理人带动、社会参与”的多元共治网络。未来，丁山社区将继续完善主理人培育机制，推动“微心愿”成为常态化项目，让每个居民都能感受到社区的温度，让基层治理更有深度、更有广度、更有温度。