企业产品质量关系到企业的未来发展，为了提高企业基层管理人员的质量管理能力，大港社区特开展一期《QC七大手法》的讲座，来自大港匠人讲师团成员黄伟忠老师首先分享了问题解决流程有散点图、层别法、控制图、检查表、排列图、直方图和因果图等七大手法。并举例说明例如通过检查表方法面试员工的技巧，可以筛选出符合工作岗位的员工，通过层别法仅仅通过一架天平，从51个球中仅仅通过4次就一定能筛选出唯一一个不同的球。

接着又介绍了新的质量控制七大手法：关联图、系统图、亲和图、矩阵图、PDPC法、箭条图和矩阵资料解析法。

并一一介绍高级统计工具：ANOVA、回归分析、假设检验、DOE、公差预测、可靠性预测和模拟仿真。

这些方法对学员们有很大的帮助，大港社区努力培养一批既有理论又有实践能力的讲师，为企业员工传授经验，为企业培养人才。