随着疫情防控工作有序推进，青峙化工园区各企业相继复工复产，为保障复工后员工安全、生产顺利，企业除了严格落实疫情防控要求做好“规定动作”，还根据自身实际创新了一系列“自选动作”。

三星公司part1  疫情6s管理

为了分批次、分地域有序进行复工，同时切实保障员工的健康安全，三星公司将企业6S管理模式运用到疫情防控中，用安全生产管理理念使疫情管理更加精准有效。

整理（seiri）整理情绪，重视但不恐慌。公司大力宣传《应对新型冠状病毒肺炎疫情心理调适指南》，及时开展心理干预工作，避免员工出现焦虑、紧张、恐慌等情绪反应。

整顿（seiton）疫情管控措施要强化。在公司总经理的指挥下，所有科长以上干部成立了疫情防控管理小组，及时掌握员工健康和动向、传达疫情情况和各项政策，严格保证所有管控措施得到有效落实。

清扫（seiso）保持车间、办公区域环境卫生。办公室、餐厅、宿舍、洗手间、通勤车等公共区域每日定期无死角消毒，办公楼及车间设置了废弃口罩专用垃圾箱，统一回收，每天进行消毒。

清洁（seiketsu）注意个人卫生。要求员工勤洗手、勤通风、戴口罩、讲卫生。

素养（shitsuke）提高员工防范意识。通过文字、海报、视频等宣传方式，多渠道、多角度地传递给每位同事疫情防护相关政策、知识、防护方式，让大家提高疫情防范意识。

安全（security）平安健康度过疫情。公司内3级体温检测，正门进入时热成像体温监测，各通道2级再检测，每日TBM前个人健康信息确认，班组别体温3级再检测。公司防疫应急体系及设施完备，为员工健康平安保驾护航。

三星公司part2  餐厅管理四部曲

特殊时期，要确保数千人就餐安全，压力更大，责任更大，任务更重。

1.原材料安全确保不放松。为确保原材料的安全，所有的供应商都需要经过严格的考核，并由具备专业资质的配送公司进行配送。公司由专人对原材料采购以及入库后的处理过程进行严格监督，务必确保原材料的安全、健康、无污染。分类放置、离地堆放、三道洗涤……每一步都不可疏忽。

2.全方位无死角消毒模式启动。人员就餐前、消毒确保；人员就餐后，大扫除+消毒确保；餐具使用后，高温消毒！一天多次、全方位、无死角的消毒模式，确保了餐厅每一日的安全状况，也确保了每位员工就餐环境的安全。
3.厨余垃圾专业机构专业处理。所有厨余垃圾，就餐结束后，由专业机构及时进行社外处理，并对残菜处理区域进行清洁和消毒。

4.特殊时期实施特殊就餐制度。采用间隔就餐、分批就餐、担当职责制度，发餐方式、排队距离、台账记录等都做了严格要求。

中石油part1  防疫指导手册

为应对新型冠状病毒肺炎疫情，保护油库员工及外来人员的卫生安全，确保油库安全、平稳、受控运行，众志成城打赢防疫阻击战，中石油宁波分公司结合实际，自编了一份《油库防疫指导手册》，发放给每一位员工。

指导手册对个人防护、入库防控、公路付油防控、办公区防控 、食堂防控、码头防控、管理要求七方面做了细致规定，并提出了不少疫情期间生活、工作“金点子”，例如取消集中交接班会议，采用中控调度对讲机交接布置任务，各岗位“岗对岗”交接；采取弹性工作方式，形成“在家办公、在群上岗、在线培训”的新办公模式；停止使用食堂用餐区改成工作室、会议室分散就餐；为家庭口罩紧缺的员工采取“申请发放制”，无法上班领取的邮寄到家，解员工燃眉之急等。

指导手册图文并茂，具有较强的实用性、可操作性，时刻提醒员工要提高防疫意识，注重个人生活、工作防护安全，在确保防疫安全的前提下健康生活，有序复工。

“指导手册科学、有效、务实地作出详实要求，对照手册做防控，不盲目、不折腾。”手册中的要求也得到了油库员工的支持。

中石油part2疫情防控知识竞赛

“新冠病毒有哪些传播方式？工作时应该怎么样防护？出现发热症状要拨打什么电话号码？……”。中石油宁波分公司举行了一场别开生面的网上新冠肺炎疫情防护知识竞赛。

为了做好疫情防控工作，切实增强全体员工防控意识，公司通过LED大屏幕滚动播放防疫知识，悬挂标语，QQ群、微信群大力宣传防疫常识、发放《油库防疫指导手册》供员工学习。为检验员工掌握疫情防控知识、油库工作注意事项的情况，丰富培训方式，又避免人员集中，公司利用微信问卷星小程序进行网上知识竞赛，简单易操作，充分调动起员工自主学习积极性。

“我得了100分！”“我只有80分，看来还要继续努力，多学习防疫知识。”这样的知识竞赛在企业微信群中引发下一步，公司还计划继续通过线上教育方式加大培训力度，增加竞赛评比、设置相应奖品，激励每个员工都成为这场战“疫”的“冲锋者”。