养老人才的选用育留

主讲人：杨景然

课程简介

    企业管理者认为人才的选用育留是人力资源管理和开发的工作，是HR部门主管的，缺乏人才培养的意识和方法。因此，不会识人，不懂用人，不会留人，不会培养人的现象在企业中普遍存在。本课程中，主讲人认为只有帮助非人力资源管理者在人才规划，人才选拔、人才培养、人才使用，人才保留激励等方面掌握人力资源管理和开发的方法和技巧，才能促进公司发展，为员工提供成长空间。

课程时长

    37分钟

课程提纲

     一、 选用育留的误区

        1．常见的人力资源误区

        2．我们目前人力资源管理中的“三羊现象”

     二、院长战略HR思维

        1．目的：聚焦战略、储备人才

        2．手段：公司文化与机制

        3．标准：建设一支有竞争力的核心团队

        4．组织系统：发挥HR与非HR的管理职能

     三、选用育留的核心关键

        1．选人：文化认同的开始

        2．用人：建立契约精神

        3．育人：把员工成长放在首位

        4．留人：迫使员工进化