3月份，中石油东北销售宁波分公司进一步规范公路运输过程质量计量管理，积极响应公司进一步提升公路运输质量计量服务水平要求，突出重点时段的质量计量监管，全面推进“风险辨识、交流沟通、及时解决、联合检查、定期培训”五项机制落实。

在风险辨识方面，分公司对近年来销售企业发生的质量计量事故事件进行了再学习再教育，全面辨识了质量计量管控环节存在的风险，并制定了针对性的管控措施。每月最后一周，分公司结合次月生产经营特点，开展油品运输数质量风险辨识，确保风险受控。

在交流沟通方面，分公司与浙江运输公司主动对接，建立了交流沟通机制，明确了工作联络人，组建了工作联络群。按季度开展服务满意度调查，不定期组织交流走访，保证沟通服务到位，持续增强客户满意度。

在联合检查方面，分公司积极配合浙江运输公司、省销售公司建立联合检查组，开展公路运输专项检查。全国“两会”期间开展了一次入库装车环节专项检查，重点对车辆入库前安全检查情况、作业过程现场监护情况等内容进行检查验证。

在定期培训方面，分公司将公路运输油品数质量管控的重点事项纳入年度培训计划，联合浙江运输公司、省销售公司开展联合培训。重点结合法律法规、油品知识、操作规范等内容，提高人员业务素质，确保操作规范、风险可控。“两会”期间共培训司押人员232人次。

        下一步，分公司将进一步加强公路运输过程质量计量管理，提升服务质量，确保油品质量合格、计量准确，全面落实“五项机制”，为推动公司销售业务高质量发展提供有力保障。