为进一步深入贯彻落实浙江省职业技能提升和高技能领军人才培养的相关文件精神，做好做强社会公益性技能培养工作，帮助劳模工匠更好地提升本职工作所需的知识和技能的需求。“枫林社区微光成长匠心筑梦——班组长培训”于5月18日早上9点正式开班了。

来自枫林社区各企业的近60名班组长齐聚一堂，围绕“新时代班组建设与管理创新”主题，通过理论学习、案例研讨、实操训练等形式，全方位充电赋能。

精准靶向培训 破解“兵头将尾”管理难题 此次培训针对班组长“既是生产者、又是管理者”的双重角色，聚焦安全生产、质量管理、团队建设、沟通协调等核心痛点，精心设计课程体系。主办方邀请行业资深专家、企业高管及一线优秀班组长组成讲师团，既讲授《班组标准化建设与风险防控》《精益生产在基层的实践应用》等理论课程，又结合典型事故案例开展情景模拟，手把手传授现场问题解决技巧。

“班组是企业的‘细胞’，班组长是‘细胞’的‘细胞核’。”开班式上，枫林社区党委书记邵航燕强调，“要把培训成果转化为提升现场管理、降低成本消耗、防范安全风险的实际行动，真正让每个班组成为攻坚克难的‘前沿阵地’。”

互动式教学激活培训“一池春水” 培训 打破传统授课模式，设置“班组管理金点子分享会”“模拟班组民主生活会”等互动环节，鼓励学员结合岗位实际交流经验。来自生产一线的班组长海天公司王组长分享了自己通过“班前会五步法”提升团队效率的做法，引发热烈讨论；质量管控小组现场演示“PDCA循环”在解决设备故障中的应用，让理论知识与实践操作无缝对接。

值得关注的是，培训特别加入心理疏导与压力管理课程，针对班组长长期面临的“对上负责、对下管理”双重压力，通过案例分析和分组研讨，帮助学员掌握情绪调节与沟通技巧，提升基层管理者的心理韧性。

构建长效机制 培育基层管理“生力军”

据了解，此次培训是枫林社区“基层管理能力提升行动计划”的重要一环。近年来，面对行业变革与高质量发展要求，枫林社区将班组长队伍视为“战略资源”，通过“选拔—培养—考核—激励”全链条机制，推动班组长从“经验型”向“知识型”“创新型”转变。

数据显示，近三年枫林社区班组级创新成果年均增长10%，基层隐患排查整改率提升35%，班组建设对安全生产的支撑作用显著增强。 “以前凭经验管理，现在靠方法带队。”参训学员李班长表示，“回去后要把学到的工具方法用到现场，带着班组成员一起提质增效，让小班组发挥大作用。”

据悉，枫林社区后续还将针对不同专业领域举办专项培训班，并建立“优秀班组长人才库”，通过岗位锻炼、名匠攻关等方式，持续为基层管理骨干搭建成长平台，为企业高质量发展筑牢基层管理根基。