小长假后的首个周日，枫林社区“微光成长 匠心筑梦”班组长培训第三期如期开班。6月8日，学员们围绕“金牌主管能力塑造”与“AI技术赋能管理”两大主题，通过素质拓展实训与前沿技术学习，解锁新时代班组管理的“双引擎”密码。

“班组管理不是坐而论道，而是真刀真枪的实战。”宁波职业技术学院刘文能博士以“金牌主管：大兵小将”为切入点，抛出“企业需要什么样的主管”这一核心命题。他强调，新时代主管需兼具“将才”的战略视野与“兵魂”的执行韧性，而素质拓展项目正是打磨这种复合能力的“磨刀石”。

在“七巧板”项目中，学员被分成7个小组，需利用有限拼图完成共同目标。起初，各小组各自为战，资源错配导致进度停滞。直至某小组主动搭建沟通枢纽，通过绘制资源地图、建立需求清单，才让分散的“碎片”聚合成完整图案。这一过程恰似企业中跨部门协作的缩影——当生产、质量、设备等“板块”打破壁垒，方能拼出高效运营的“全景图”。正如力隆公司梁组长感叹：“以前总觉得自己小组干好就行，现在明白‘各美其美’不如‘美美与共’。”

下午，浙江恒荣文化总经理王进忠便带着AI工具，为学员开启管理数字化之门。“班组管理正从‘经验驱动’转向‘数据驱动’，AI不是替代管理者，而是延伸管理的‘感知神经’与‘决策大脑’。”他的开场白，点燃了现场的科技探索欲。王进忠展示的AI工具图谱令人耳目一新,这些AI工具如同“管理瑞士军刀”，精准切入生产安全、人力优化、团队氛围等核心场景。作为压轴案例，Deepseek的深度思考功能引发热议。王进忠通过Deepseek指令，分析员工操作数据，为每人生成能力短板雷达图，定制“AI导师”学习路径。“这就像给每个员工配了个‘数字教练’，让成长有迹可循。”参训学员纷纷掏出手机记录。王进忠现场点评：“AI应用不在‘大而全’，而在‘小而美’，从解决一个具体问题开始，让技术真正‘长’在管理场景里。”

从5月18日的开班首训，到5月25日的6S管理与职业规划，再到本次“拓展+AI”的双轨赋能，枫林社区的班组长培训勾勒出清晰的能力升级路径：从基础管理工具，到个人职业发展，再到团队领导力与科技应用，形成“点—线—面”的立体化培养体系。这一系列的培训，正在枫林社区的企业里，孕育着基层治理的新范式——让每个班组都成为能打仗、打胜仗的“尖兵单元”，让每位主管都成为善带队伍、善用科技的“金牌指挥官”。这或许就是新时代产业工人队伍建设改革的基层注脚：在实训中强筋骨，在创新中开新局，让“小角色”担起“大责任”，以“微创新”撬动“大发展”。